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課程設計宗旨：

據權威(wei)機構研(yan)究(jiu)表(biao)明：一(yi)個新(xin)人要擺(bai)脫外來者的(de)(de)心態，一(yi)般需(xu)要半年左右的(de)(de)時(shi)間(jian)，而一(yi)個人要真正(zheng)了解(jie)(jie)自己的(de)(de)公司需(xu)要三年甚至更長(chang)(chang)的(de)(de)時(shi)間(jian)。新(xin)人融入企業(ye)(ye)***難解(jie)(jie)決的(de)(de)問題是(shi)指新(xin)人對公司文化的(de)(de)理解(jie)(jie)和融合。如何(he)使新(xin)員(yuan)工以***快的(de)(de)速度融入現有公司？如何(he)能(neng)在(zai)新(xin)人投入產出比(bi)上得到***優結(jie)果？這是(shi)每一(yi)個新(xin)創立的(de)(de)企業(ye)(ye)和成長(chang)(chang)中(zhong)的(de)(de)企業(ye)(ye)都(dou)必須面臨的(de)(de)問題。

集結號(hao)依靠多年推(tui)行拓(tuo)展(zhan)訓練的經驗(yan)，通(tong)過的科學(xue)情境設計，讓參(can)加隊員(yuan)從(cong)團隊的成(cheng)功和失敗的體(ti)驗(yan)中完成(cheng)心態的轉變，使隊員(yuan)能夠在(zai)***短時間內跟企業團隊融(rong)為一體(ti)，從(cong)而為人(ren)力(li)資源部門(men)找到了一種全(quan)新(xin)而******的新(xin)人(ren)融(rong)入企業的解(jie)決方(fang)案(an)。

課程目標：

加(jia)強新人之間的(de)彼此了解(jie)和溝通，幫助(zhu)新人快速融入團隊；

加強(qiang)新(xin)人(ren)對團隊(dui)的認(ren)同(tong)感(gan)、信任感(gan)和歸屬(shu)感(gan)，明確(que)團隊(dui)和個(ge)人(ren)發展方向；

培養新人(ren)(ren)對團(tuan)隊文化的(de)(de)認同，使新人(ren)(ren)在體驗中去感(gan)觸、理(li)解和認同團(tuan)隊文化，同時可(ke)以完成團(tuan)隊文化和理(li)念的(de)(de)導入；

總(zong)結培(pei)訓(xun)成果(guo)，找到解決(jue)日常工作問題的(de)有效(xiao)方法，并通過后(hou)續(xu)評估服務提升培(pei)訓(xun)效(xiao)果(guo)并使之發生裂變、催(cui)化和持續(xu)的(de)作用，確保培(pei)訓(xun)效(xiao)果(guo)的(de)******化；